
10月25日至26日,江西保太集團(tuán)原董事長彭保太率領(lǐng)集團(tuán)中層管理人員一行,前往龍虎山研學(xué)營地開展了為期2天1夜的“凝心聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共創(chuàng)未來”主題團(tuán)建活動,旨在通過豐富多樣的拓展項(xiàng)目,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力。
活動首日,教官將全體人員劃分為三隊(duì),各隊(duì)推選正副隊(duì)長,并在旗幟上精心設(shè)計(jì)隊(duì)名、口號、隊(duì)歌?!帮w龍隊(duì)”“勇士隊(duì)”“神龍隊(duì)”三支隊(duì)伍正式成立,然后登臺展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。飛龍隊(duì)的“飛龍沖天”,勇士隊(duì)的“一顆紅星向著黨”,神龍隊(duì)的“神龍擺尾”,一個個團(tuán)隊(duì)在臺上亮相,成為此次團(tuán)建活動中一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

隨后,“稍息、立正、跨立、向右看齊……”在教官與隊(duì)長們鏗鏘有力的口令聲中,各隊(duì)伍的動作整齊劃一,隊(duì)友們的心也在反復(fù)訓(xùn)練中逐漸凝聚在一起。

“同心鼓”項(xiàng)目讓隊(duì)友們深刻體會到“技巧與創(chuàng)新”的重要性。不少成員感慨,顛球并非單純用力,而是需要研究鼓面受力、高度把控等技巧,盲目蠻干只會效率低下。這讓大家聯(lián)想到企業(yè)運(yùn)營管理:“很多工作都有技術(shù)性,不鉆研技巧、不主動創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)業(yè)績就會落后。運(yùn)營管理中的創(chuàng)新不是空想,而是像研究顛球技巧一樣,時刻保持動腦筋的習(xí)慣,用勇于創(chuàng)新的精神破解難題?!?/span>
“沙場點(diǎn)兵”則將“有效溝通”的重要性展現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)“司令官”的決策無法清晰傳遞給“士兵”,或“指揮官”在中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息偏差時,任務(wù)便會陷入混亂。隊(duì)友們在分享中提到:“這個項(xiàng)目就是企業(yè)管理的縮影——高層是‘司令官’,決策要明確;中層是‘指揮官’,要做好上傳下達(dá)的溝通樞紐;基層是‘士兵’,需要精準(zhǔn)執(zhí)行。很多工作失誤不是源于決策不當(dāng),而是溝通斷層。我們必須像訓(xùn)練中那樣,打磨‘指令傳遞-精準(zhǔn)解讀-高效執(zhí)行’的閉環(huán),避免信息在傳遞中失真?!?/span>

“激情節(jié)拍”的“全員共擔(dān)”規(guī)則,讓團(tuán)隊(duì)對“整體性”有了新認(rèn)知。當(dāng)三隊(duì)合成大團(tuán)隊(duì)后,一人失誤就需全體受罰,這讓大家意識到:“企業(yè)就像這個大圈,每個崗位都是環(huán)環(huán)相扣的一環(huán),沒有‘個人英雄’,只有‘團(tuán)隊(duì)成敗’。在平時的管理工作中也要打破部門壁壘,讓大家心往一處想、勁往一處使,把‘我們是最棒的團(tuán)隊(duì)’從口號變成行動共識。”
“穿越電網(wǎng)”的攻堅(jiān)過程,更讓隊(duì)友們領(lǐng)悟到“資源整合與責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的管理內(nèi)核。面對有限的網(wǎng)孔和“觸網(wǎng)即失敗”的高壓,隊(duì)友們必須統(tǒng)籌規(guī)劃每個人的穿越順序、托舉力度,有人指揮、有人出力、有人觀察提醒。參與的中層管理者坦言:“這就像企業(yè)面對市場挑戰(zhàn),資源有限但目標(biāo)明確,需要全員參與決策、整合優(yōu)勢。托舉同伴時的小心翼翼,就像我們對待工作中的每一個環(huán)節(jié),既要對他人負(fù)責(zé),也要對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)——這種‘絕對負(fù)責(zé)’的精神,正是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石?!?/span>
此次團(tuán)建活動,不僅是體力與協(xié)作的比拼,更是一堂關(guān)于生命、責(zé)任與團(tuán)隊(duì)的深度隱喻課程,將抽象的“團(tuán)隊(duì)精神”具體化為一次次托舉、一聲聲提醒和一雙雙堅(jiān)定的手,讓每位參與者用身體深刻記憶“團(tuán)隊(duì)”的真正含義。

正如原董事長彭保太說的:此次團(tuán)建活動主要是公司的管理人員,大家要將活動中的收獲融入到工作中,將凝聚的共識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,轉(zhuǎn)化為立足崗位、提升效能的實(shí)際行動。我們中層管理人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,對下屬,對同級,對上級都要多進(jìn)行有效的溝通,讓工作更順暢,讓員工更有凝聚力,讓上司更放心。此外在日常工作中也要進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新思維,提升業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。

通過此次團(tuán)建活動,大家領(lǐng)悟到:只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),沒有完美的個人。保太集團(tuán)的全體員工只要在工作當(dāng)中齊心協(xié)力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,保太集團(tuán)的發(fā)展前景必將越來越好!
